Sherri Buckle – Photo tirée de Facebook
À l’approche des élections municipales de 2025, The Courier News a demandé aux trois candidats à la mairie de Cold Lake de répondre à une série de questions sur leurs projets pour la ville. Voici les réponses de Sherri Buckle.
Disclaimer: Les opinions et points de vue exprimés par Sherri Buckle dans cet article sont les siens et ne reflètent pas nécessairement ceux du Courier News.
Question 1 : Quelle est votre vision pour la ville de Cold Lake, et quel type de collectivité espérez-vous aider à bâtir au cours de votre mandat ?
« Ma vision pour la ville de Cold Lake est celle d’une collectivité sûre et abordable, un endroit où les familles, les entreprises et les générations futures peuvent s’épanouir. Je souhaite voir une ville qui se développe de manière responsable, en trouvant un équilibre entre progrès et responsabilité financière. Cela signifie investir judicieusement dans les infrastructures et les loisirs, tout en veillant à ce que les services essentiels restent solides et abordables.
« Je crois également en la collaboration avec les parties prenantes de la région afin que nous puissions relever ensemble des défis tels que la criminalité, le logement et la diversification économique. Mon objectif est de bâtir une ville de Cold Lake où les gens sont fiers de vivre, de travailler et d’élever leurs familles, et où chaque voix a sa place à la table.
Question 2 : Quel type de leadership allez-vous adopter à la mairie et comment allez-vous travailler avec le conseil municipal, le personnel et les résidents ?
« Mon style de leadership est collaboratif, transparent et fondé sur le bon sens. Je crois en la discussion respectueuse et au travail d’équipe, même lorsque les opinions divergent.
« En tant que mairesse, je m’attacherai à établir des relations solides avec le conseil municipal, le personnel et les résidents en écoutant d’abord et en veillant à ce que les décisions soient prises dans l’intérêt de l’ensemble de notre collectivité. Je favoriserai une communication ouverte, la responsabilité et une culture où les idées peuvent être partagées librement et dans le respect, car un bon leadership ne repose pas sur une seule personne, mais sur le travail collectif pour obtenir des résultats pour Cold Lake. »
Question 3 : Comment comptez-vous communiquer avec les résidents de Cold Lake et être à leur écoute pendant votre mandat de mairesse ?
« Je crois que rester en contact avec les résidents signifie être visible, accessible et réactif. En tant que mairesse, je continuerai à être active au sein de la collectivité, à assister à des événements locaux, à visiter des entreprises et à rencontrer les résidents là où ils se trouvent. Je veillerai également à ce qu’il y ait régulièrement des occasions de dialogue ouvert, comme des assemblées publiques, des mises à jour en ligne et des séances de rétroaction. Les personnes méritent de se sentir écoutés, et je veux leur permettre de partager facilement leurs idées, leurs préoccupations et leurs solutions. Écouter et agir en fonction des commentaires de la collectivité sera la pierre angulaire de ma façon de diriger. »
Question 4 : Selon vous, quels sont les principaux défis à relever et possibilités à examiner qui attendent Cold Lake dans les années à venir, et comment comptez-vous aborder ceux-ci ?
« Cold Lake a devant elle des possibilités incroyables, allant de la diversification économique et de la croissance du tourisme aux partenariats et à la collaboration régionale. Mais nous sommes également confrontés à de réels défis : augmentation des coûts, pression sur le logement, criminalité et nécessité de trouver un équilibre entre croissance et accessibilité financière. Mon approche consiste à exercer un leadership intelligent et constant, à prendre des décisions éclairées, à dépenser judicieusement et à veiller à ce que les résidents voient la valeur de leurs impôts. Si nous travaillons ensemble et planifions de manière responsable, nous pouvons renforcer notre économie, améliorer la qualité de vie et faire en sorte que Cold Lake reste un endroit où il fait bon vivre et élever une famille. »
Question 5 : Comment saurez-vous si votre mandat de mairesse a été couronné de succès ?
« Je saurai que mon mandat de mairesse aura été couronné de succès lorsque les résidents se sentiront écoutés, que notre collectivité se sentira plus en sécurité et que les personnes verront la valeur réelle de leurs impôts. Le succès ne consiste pas seulement à mener à bien des projets, mais aussi à instaurer la confiance, à améliorer la communication et à prendre des décisions qui reflètent les besoins réels de la collectivité. Si, à la fin de mon mandat, les gens peuvent dire que les responsables de la Ville ont écouté, collaboré et avancé de manière responsable, alors je considérerai cela comme un succès. »
